Sabotage - Versionshistorik

Iammany: /* Läs mer */

2024-07-07T07:57:51Z

‎Läs mer

Iammany: /* Läs mer */

2023-01-21T17:50:37Z

‎Läs mer

Iammany den 19 september 2021 kl. 16.41

2021-09-19T16:41:06Z

Iammany den 26 juli 2021 kl. 17.21

2021-07-26T17:21:52Z

Iammany: /* Taktiker */

2020-01-24T22:51:59Z

‎Taktiker

Iammany den 24 januari 2020 kl. 22.00

2020-01-24T22:00:35Z

Iammany den 24 januari 2020 kl. 21.40

2020-01-24T21:40:26Z

Iammany: /* Läs mer */

2020-01-24T20:18:00Z

‎Läs mer

Iammany: /* Läs mer */

2020-01-24T20:17:25Z

‎Läs mer

Iammany den 22 juli 2017 kl. 20.33

2017-07-22T20:33:01Z

@@ Rad 19: / Rad 19: @@
 * [http://libcom.org/history/sabotage-american-workplace-anecdotes-dissatisfaction-mischief-revenge Sabotage in the American workplace: anecdotes of dissatisfaction, mischief and revenge]
 * Asturian Institute of Comparative Vandalism: [https://theanarchistlibrary.org/library/anonymous-on-sabotage-as-one-of-the-fine-arts-a-contribution-to-the-topic-of-the-theory-of-the On Sabotage as One of the Fine Arts. A contribution to the topic of the theory of the practice of Sabotage]
 * OSS: [https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf Simple sabotage field manual]

@@ Rad 18: / Rad 18: @@
 * Evan Calder Williams: [http://thenewinquiry.com/essays/manual-override/ Manual override. The history of sabotage is the history of capitalism unmaking itself]
 * [http://libcom.org/history/sabotage-american-workplace-anecdotes-dissatisfaction-mischief-revenge Sabotage in the American workplace: anecdotes of dissatisfaction, mischief and revenge]
 * OSS: [https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf Simple sabotage field manual]

@@ Rad 34: / Rad 34: @@
 == Taktiker ==
-För mer konkreta metoder och taktiker kan vi med fördel vända oss till OSS's åtta punkter för att fördjupa oss. Från OSS's åtta punkter kan följande taktiker utvecklas:
+[[Fil:Sabotage outweigh.jpg|right]]För mer konkreta metoder och taktiker kan vi med fördel vända oss till OSS's åtta punkter för att fördjupa oss. Från OSS's åtta punkter kan följande taktiker utvecklas:
 === ...lydnad ===

@@ Rad 23: / Rad 23: @@
 Föregångaren till CIA (OSS;, Office of Strategic Services) skrev under andra världskriget Simple sabotage field manual som utvecklade åtta punkter för sabotage för den underjordiska motståndsrörelsen. De var tänkta att fungera bakom fiendens linjer, osynligt och mer eller mindre nedbrytande i vilka situationer de än iscensattes. Det handlade om allt från att punktera däck och dränera bränsletankar till att slöa ner arbetsprocesser och minska effektiviteten i alla sammanhang.
-De åtta punkterna (se bild till höger) är i stort sett universella även idag för alla arbetsplatser, organisationer, projekt och andra liknande sammanhang. De går ut på att stoppa och/eller sakta ner processer eller demoralisera och på andra sätt förminska motståndarens förmåga. Författarna skrev: "Punktera däck, dränera bränsletankar, starta bränder, starta gräl, agera idiotiskt, kortslut elektroniska system, slit ner maskindelar, allt sådant kommer att förbruka material, mankraft och tid. Om det förekommer på en bred skala kommer enkla sabotage att bli en knstant och påtaglig broms för fiendens krigsinsatser." Sabotage så som det tänktes här var en motståndstaktik inifrån, osynlig och svår att slå ut. Mycket handlade om fysiska handlingar som att hälla sand i bränsletankar men lika mycket, om inte viktigare, var de sociala förhållningssätten och affektiva insatser som fostrade en mentalitet till eller rent av en medvetenhet om maktdynamiken i de specifika platserna.
+[[Fil:Sabotage.jpg|frame|right]]De åtta punkterna (se bild till höger) är i stort sett universella även idag för alla arbetsplatser, organisationer, projekt och andra liknande sammanhang. De går ut på att stoppa och/eller sakta ner processer eller demoralisera och på andra sätt förminska motståndarens förmåga. Författarna skrev: "Punktera däck, dränera bränsletankar, starta bränder, starta gräl, agera idiotiskt, kortslut elektroniska system, slit ner maskindelar, allt sådant kommer att förbruka material, mankraft och tid. Om det förekommer på en bred skala kommer enkla sabotage att bli en knstant och påtaglig broms för fiendens krigsinsatser." Sabotage så som det tänktes här var en motståndstaktik inifrån, osynlig och svår att slå ut. Mycket handlade om fysiska handlingar som att hälla sand i bränsletankar men lika mycket, om inte viktigare, var de sociala förhållningssätten och affektiva insatser som fostrade en mentalitet till eller rent av en medvetenhet om maktdynamiken i de specifika platserna.
 Ett annat sätt att beskriva det är att sabotaget inriktas mot de ''sätt att organisera'' som den ockuperande kraften inrättade, eller mer specifikt på deras beslutsfattande processer och effektiviteten i deras möten och procedurer. Taktikernas enkelhet är lika subtila som destruktiva. De är som virus, de rider på vardagliga och oskyldiga aktiviteter medan de sprider, ackumulerar och muterar sig. Och som virus är de svåra att peka ut, identifiera, dämpa eller vända, och nästan omöjliga att förhindra. Om de i någon mening kan tyckas harmlösa och därför ineffektiva så är det bara för att de var menade att så att säga "gå under radarn". Meningen är att sabotörerna inte ska upptäckas och oskadligöras. Styrkan ligger i dess förmåga att spridas och bli en generell bromskloss för systemet, vilket det än må vara.

← Äldre version		Versionen från 24 januari 2020 kl. 22.51
Rad 37:		Rad 37:

	=== ...lydnad ===		=== ...lydnad ===
		+	Överdriven lydnad är förmodligen den vanligaste och mest drabbande taktiken för att sabotera ett flöde. Det handlar om att följa direktiv, order och regler till punkt och pricka, att aldrig tillåta genvägar. Att ta reglerna och de etablerade kanalerna för kommunikation till sin extrem. Det handlar mycket om att förstärka förväntan om vad man "borde" göra, och aldrig avvika, trots att situationen kräver improvisation. Det handlar om att göra "rätt," trots ledningens bristfälliga rutiner. Det handlar om att ignorera vad man ibland uppfattar som idiotiska beslut eller processer och istället låta ledningens önskemål nå sin fulländan (i misslyckanden, förseningar, etc.).
		+
		+	Om ledningen är medveten om problematiken är svaret oftast ett förtydligande av reglerna, eller att ge sabotören nya arbetsuppgifter (och tydliga riktlinjer). De vill inlemma sabotören mer i organisationen så att de bättre "förstår" (följer) direktiven som satts. Ibland händer det att varken sabotören (eller den omedvetna arbetaren) eller de styrande inser att en viss process eller metod är ineffektiv eller tillåter sabotage. I sådana fall kan tystad eller simpel ignorans vara värdefullt. Ofta kan de som är trötta eller avtrubbade av en process följa regler eftersom de bara följer med i flödet. De inser kanske inte att något i processen är nedbrytande och låter det gå därför att det alltid varit så. Att bryta regler är inte alltid så dåligt, ens från ledningens perspektiv. Att exponera svagheter i ett flöde kan likaväl leda till "förbättringar" (effektiviseringar som reducerar eller eliminerar arbetskraft).

	=== ...tal ===		=== ...tal ===

@@ Rad 20: / Rad 20: @@
 * OSS: [https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf Simple sabotage field manual]
-----
+== Principer ==
-−
 Föregångaren till CIA (OSS;, Office of Strategic Services) skrev under andra världskriget Simple sabotage field manual som utvecklade åtta punkter för sabotage för den underjordiska motståndsrörelsen. De var tänkta att fungera bakom fiendens linjer, osynligt och mer eller mindre nedbrytande i vilka situationer de än iscensattes. Det handlade om allt från att punktera däck och dränera bränsletankar till att slöa ner arbetsprocesser och minska effektiviteten i alla sammanhang.
@@ Rad 33: / Rad 32: @@
 * '''Introducera:''' Introducera verktyg, taktiker och förhållningssätt som fostrar och bibehåller fortsatt osynligt sabotage.
 De här principerna är ibland sekventiella och ibland simultana, eller med andra ord: de kan ibland utvecklas från varandra på ett stegvist sätt, eller så kan de alla i någon grad förekomma samtidigt. Det beror på, helt enkelt. Är det en arbetsplats, en organisation, ett kortvarigt projekt, hur många deltagare handlar det om, vilket flöde följs (en linjeproduktion, en serviceverksamhet, etc.), och så vidare.

← Äldre version		Versionen från 24 januari 2020 kl. 21.40
Rad 19:		Rad 19:
	* [http://libcom.org/history/sabotage-american-workplace-anecdotes-dissatisfaction-mischief-revenge Sabotage in the American workplace: anecdotes of dissatisfaction, mischief and revenge]		* [http://libcom.org/history/sabotage-american-workplace-anecdotes-dissatisfaction-mischief-revenge Sabotage in the American workplace: anecdotes of dissatisfaction, mischief and revenge]
	* OSS: [https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf Simple sabotage field manual]		* OSS: [https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf Simple sabotage field manual]
		+
		+	----
		+
		+	Föregångaren till CIA (OSS;, Office of Strategic Services) skrev under andra världskriget Simple sabotage field manual som utvecklade åtta punkter för sabotage för den underjordiska motståndsrörelsen. De var tänkta att fungera bakom fiendens linjer, osynligt och mer eller mindre nedbrytande i vilka situationer de än iscensattes. Det handlade om allt från att punktera däck och dränera bränsletankar till att slöa ner arbetsprocesser och minska effektiviteten i alla sammanhang.
		+
		+	De åtta punkterna (se bild till höger) är i stort sett universella även idag för alla arbetsplatser, organisationer, projekt och andra liknande sammanhang. De går ut på att stoppa och/eller sakta ner processer eller demoralisera och på andra sätt förminska motståndarens förmåga. Författarna skrev: "Punktera däck, dränera bränsletankar, starta bränder, starta gräl, agera idiotiskt, kortslut elektroniska system, slit ner maskindelar, allt sådant kommer att förbruka material, mankraft och tid. Om det förekommer på en bred skala kommer enkla sabotage att bli en knstant och påtaglig broms för fiendens krigsinsatser." Sabotage så som det tänktes här var en motståndstaktik inifrån, osynlig och svår att slå ut. Mycket handlade om fysiska handlingar som att hälla sand i bränsletankar men lika mycket, om inte viktigare, var de sociala förhållningssätten och affektiva insatser som fostrade en mentalitet till eller rent av en medvetenhet om maktdynamiken i de specifika platserna.
		+
		+	Ett annat sätt att beskriva det är att sabotaget inriktas mot de ''sätt att organisera'' som den ockuperande kraften inrättade, eller mer specifikt på deras beslutsfattande processer och effektiviteten i deras möten och procedurer. Taktikernas enkelhet är lika subtila som destruktiva. De är som virus, de rider på vardagliga och oskyldiga aktiviteter medan de sprider, ackumulerar och muterar sig. Och som virus är de svåra att peka ut, identifiera, dämpa eller vända, och nästan omöjliga att förhindra. Om de i någon mening kan tyckas harmlösa och därför ineffektiva så är det bara för att de var menade att så att säga "gå under radarn". Meningen är att sabotörerna inte ska upptäckas och oskadligöras. Styrkan ligger i dess förmåga att spridas och bli en generell bromskloss för systemet, vilket det än må vara.
		+
		+	Ett effektivt sabotage kan principiellt utvecklas enligt följande tre principer:
		+	* '''Identifiera:''' Lägg märke till sabotage när det inträffar, och uppmuntra de beteenden och attityder som gav upphov till det.
		+	* '''Kalibrera:''' Etablera en förväntan och tolerans för sabotage så att det sprids och undgår repression (och med repression menas det här i bred mening, från abrupta utpekanden och bestraffningar till mer subtila nedtystanden och uteslutningar).
		+	* '''Introducera:''' Introducera verktyg, taktiker och förhållningssätt som fostrar och bibehåller fortsatt osynligt sabotage.
		+	De här principerna är ibland sekventiella och ibland simultana, eller med andra ord: de kan ibland utvecklas från varandra på ett stegvist sätt, eller så kan de alla i någon grad förekomma samtidigt. Det beror på, helt enkelt. Är det en arbetsplats, en organisation, ett kortvarigt projekt, hur många deltagare handlar det om, vilket flöde följs (en linjeproduktion, en serviceverksamhet, etc.), och så vidare.

← Äldre version		Versionen från 24 januari 2020 kl. 20.17
Rad 18:		Rad 18:
	* Evan Calder Williams: [http://thenewinquiry.com/essays/manual-override/ Manual override. The history of sabotage is the history of capitalism unmaking itself]		* Evan Calder Williams: [http://thenewinquiry.com/essays/manual-override/ Manual override. The history of sabotage is the history of capitalism unmaking itself]
	* [http://libcom.org/history/sabotage-american-workplace-anecdotes-dissatisfaction-mischief-revenge Sabotage in the American workplace: anecdotes of dissatisfaction, mischief and revenge]		* [http://libcom.org/history/sabotage-american-workplace-anecdotes-dissatisfaction-mischief-revenge Sabotage in the American workplace: anecdotes of dissatisfaction, mischief and revenge]
		+	* OSS: [https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf Simple field sabotage manual]

← Äldre version		Versionen från 22 juli 2017 kl. 20.33
Rad 17:		Rad 17:
	* Elizabeth Gurley Flynn: [http://www.polkagris.nu/wiki/Flynn,_Elisabeth_Gurley_:_Sabotage Sabotage, the conscious withdrawal of the workers' industrial efficiency] (1916)		* Elizabeth Gurley Flynn: [http://www.polkagris.nu/wiki/Flynn,_Elisabeth_Gurley_:_Sabotage Sabotage, the conscious withdrawal of the workers' industrial efficiency] (1916)
	* Evan Calder Williams: [http://thenewinquiry.com/essays/manual-override/ Manual override. The history of sabotage is the history of capitalism unmaking itself]		* Evan Calder Williams: [http://thenewinquiry.com/essays/manual-override/ Manual override. The history of sabotage is the history of capitalism unmaking itself]
		+	* [http://libcom.org/history/sabotage-american-workplace-anecdotes-dissatisfaction-mischief-revenge Sabotage in the American workplace: anecdotes of dissatisfaction, mischief and revenge]