Ständiga förbättringar

Från Krigsmaskinen

Ständiga förbättringar, eller Kaizen (japanska för förbättring) är ett begrepp inom management, främst då inom ramen för toyotism, och utgör en av de främsta hörnpelarna i mager produktion. Ständiga förbättringar handlar om att effektiviseringen av arbetsplatsen och produktionen inte sker genom större genomgripande planer utan i mindre och lokala förändringsprocesser som ständigt omsätts och utvärderas på regelbundet basis, vanligtvis veckovis. Arbetslagen får i uppgift att minska slöseri (både tidsmässiga och materiella). Ständiga förbättringar är i regel ämnade att tillämpas i hela företagsstrukturen, från arbetet på golvet till ledningen, till leverantörer och vidare.

De fem grundelementen är gruppbaserat arbete (”teamwork”), självdisciplin, stärkt arbetsmoral, kontinuerlig kvalitetsutvärdering och ständiga förbättringar.

Se också 5S